逆变器创业



逆变器创业

40岁浙大教授杨波带领禾迈股份成功上市，缔造了A股史上最贵IPO，公司市值超300亿。

个人背景与创业历程

教育背景：杨波，1981年出生于四川，19岁考入浙江大学电力电子专业，一路攻读至博士，并在博士后阶段继续留校任教，从事电力电子变换技术、新能源发电领域的研究与开发。

创业契机：2008年，浙江大学电力电子国家重点实验室成立了光伏逆变器核心研发团队，杨波作为成员参与其中。两年后，他萌发了将技术转化为商品的想法，与师兄弟共同创立了杭州禾迈电力电子技术有限公司（禾迈股份前身）。

创业初期：禾迈股份从创业之初就开始销售产品，第一年便实现了1000多万元的收入。杨波带领团队不断拓展市场，面对挑战时加班加点，努力克服各种难题。

禾迈股份的发展与成就

技术积累与市场拓展：禾迈股份凭借技术积累，在光伏逆变器领域取得了显著进展，产品广泛应用于全球分布式光伏发电系统，客户遍及美洲、欧洲、亚洲等多个区域。

IPO历程：禾迈股份于去年年底正式提交招股书，今年11月13日注册生效，12月7日晚间披露发行公告，确定发行价格为557.8元/股，成为A股史上最贵发行价。尽管高价吓退了不少打新者，但上市首日开盘仍涨13.6%，截至上午10:30，市值超300亿。

财务表现：招股书显示，禾迈股份近年来营业收入和净利润均保持快速增长。2018-2020年，营业收入分别为3.07亿元、4.60亿元、4.95亿元；净利润分别为0.16亿元、0.81亿元、1.04亿元，近三年复合增长率为186%。

禾迈股份的技术与市场优势

微型逆变器技术：禾迈股份在微型逆变器领域具有技术优势，其产品性能与行业龙头企业Enphase的相关产品相媲美，甚至在某些方面更胜一筹。微型逆变器作为分布式发电系统的主要技术方案之一，凭借其安全、高效、智能、可靠、便捷等优势，在分布式光伏应用场景中成为优选设备。

市场前景：根据Maximize Market Research的数据，微型逆变器全球市场在未来5年内有将近20%的年化增长率，至2027年增长至约130亿美元。禾迈股份作为该领域的佼佼者，将充分受益。

禾迈股份的浙大基因与投资方背景

浙大基因：禾迈股份的背后有着浓厚的浙大基因色彩。公司创始人杨波为浙大教授，团队成员也大多来自浙大。此外，禾迈股份的投资方阵容中也包括多家浙大系创投基金，如港智投资、汉洋友创、友创天辰等。

投资方背景：禾迈股份的第一大股东杭开集团是一家综合性现代化企业集团，其董事长邵建雄与浙大有着千丝万缕的关系。此外，禾迈股份还吸引了多家浙大系创投基金的投资，这些投资机构在禾迈股份的发展过程中提供了重要的资金支持。

浙大在创投圈的活跃表现

毕业生创业率全国第一：浙江大学在中国高校毕业生创业率排名中位居第一，这座知名高校在创投圈异常活跃。浙大紫金创投联盟等机构的成立，为“泛浙大系”创业项目提供了重要的投资、融资、担保、并购等服务。

硬科技科创基金的设立：今年9月，国内首支由省、市、高校联合发起的硬科技科创基金在浙江杭州正式设立。这支基金由九智资本、浙大友创、杭实集团共同管理，重点投资对中国经济社会发展具有明显带动作用的重大创新项目和创新型企业。

时代背景与未来展望

技术成为重要壁垒：当今社会，无论是创业公司还是投资机构，技术都已经成为一个重要壁垒。禾迈股份作为技术型企业的代表，其成功上市和市值飙升反映了市场对技术型企业的认可和追捧。

科学家和技术人员的时代崛起：随着投资圈越来越欢迎技术派，一个属于科学家和技术人员的时代正在崛起。浙大等高校在创投圈的活跃表现，以及教授创业渐渐成为时代主流的趋势，都预示着未来将有更多技术型企业涌现并取得成功。

80后宁波富豪王一鸣，财富“逆变”210亿元

80后宁波富豪王一鸣家族财富两年缩水210亿元，主要因锦浪科技资本市场表现低迷及业绩增长失速所致。

财富缩水概况榜单表现：在《2025胡润全球富豪榜》中，王一鸣家族以130亿元财富位列总榜第2081名，与2023年340亿元身家相比缩水210亿元，排名两年间下滑898名、579名。对比差距：与中国首富张一鸣4350亿元身家相比，王一鸣家族财富规模仅约其3%；在宁波富豪群体中，其财富排名也落后于拓普邬建树、合盛罗立国家族等商界大佬。财富缩水原因资本市场表现低迷

股价暴跌：锦浪科技股价从历史高点289.93元/股（前复权）跌至55.6元/股（截至2025年5月19日），跌幅惨重，直接拖累王一鸣家族财富估值。

市值缩水：股价下跌导致公司市值大幅缩水，作为控股股东的王一鸣家族持股市值随之锐减。

公司业绩增长失速

营收增速放缓：2019-2022年营收增速保持双位数高增长（最高达82.98%），但2023年骤降至3.59%，2024年虽回升至7.23%，仍远低于前期水平。

净利润下滑：2022年归母净利润达10.6亿元历史峰值后，2023年骤降26.47%至7.79亿元，2024年进一步下滑至6.91亿元，同比减少11.32%。

毛利率走低：毛利率从2022年的33.52%持续下滑至2024年的31.57%，盈利能力减弱。

业务结构与策略调整影响

逆变器板块承压：受客户新增需求下降影响，逆变器营收规模小幅减少；为保持竞争力，产品定价策略调整导致利润减少。

费用投入增加：为加强产品创新和品牌力，2024年研发费用（4.6亿元，同比+25.59%）和销售费用（3.84亿元，同比+23.03%）显著增长，进一步压缩利润空间。

王一鸣与锦浪科技背景创业历程：2005年，24岁的王一鸣放弃英国博士学业回国创办锦浪科技，初期团队仅3人。凭借对光伏产业的洞察和产品质量把控，公司逐步成长为行业巨头。公司地位：锦浪科技是全球逆变器制造商第三、户用单相组串式逆变器市场份额榜首的企业，产品应用于法国埃菲尔铁塔、上海世博会场馆等标杆项目。家族持股：王一鸣家族合计持有锦浪科技45.8%股份（王一鸣直接持股25.02%，父母王峻适、林伊蓓分别持股5.33%、7.61%，锦浪控股持股7.84%且表决权委托给王一鸣）。未来展望短期改善迹象：2025年一季度，锦浪科技营收同比增长8.65%至15.18亿元，归母净利润同比大增859.78%至1.95亿元，业绩有所回暖。长期挑战：公司拟通过发行可转债募集不超过16.94亿元，用于产能建设、研发中心建设等，以提升竞争力。但在行业竞争加剧背景下，锦浪科技能否助力王一鸣家族财富再度攀升仍需观察。

深圳3位80后首登富豪榜，长沙妹曾打工卖汽车，湖北小伙白手起家

深圳2023年新上榜的3位80后富豪分别为唐雪姣与彭建林夫妇（财富55亿元）、丁永强（财富90亿元）、孙成思（财富56亿元）。以下是具体介绍：

唐雪姣与彭建林夫妇：从技术互补到夫妻创业唐雪姣：1985年出生于湖南长沙宁乡，专科毕业后南下深圳，在奔驰4S店从事汽车销售近10年，历任业务发展中心经理、售后服务部经理。2018年加入丈夫彭建林创立的曼恩斯特，担任董事长并持大股。彭建林：1983年生于湖南衡阳祁东县，毕业于中南大学（985高校），曾在比亚迪担任电池研发工程师近10年。2013年辞职创业，专注锂电池高精密狭缝式涂布模头技术，突破国外“卡脖子”难题，带领曼恩斯特成为行业龙头，客户包括比亚迪、宁德时代等。创业历程：彭建林先创立旭合盛科技，后成立曼恩斯特；唐雪姣2018年加入后，两人形成技术（彭建林）与销售（唐雪姣）的互补。2023年5月，曼恩斯特在创业板上市，夫妻二人以55亿元财富首次登上胡润百富榜，属典型白手起家。丁永强：光伏逆变器领域的学霸创业者个人背景：1980年出生于湖北随州，18岁考入华中科技大学，本硕连读电子技术与电气电子工程专业。2005年硕士毕业后进入深圳一家合资光伏逆变器企业，解决技术难题后崭露头角。创业历程：2009年因外企收购后发展不符预期，丁永强回深圳创办古瑞瓦特，专注光伏逆变器研发。公司迅速成为国内户用逆变器龙头，2022年全球出货量排名第四，且从未亏损。财富成就：吸引IDG等机构投资，传闻黑石曾报价100亿元收购。2023年胡润百富榜上，丁永强以90亿元财富首次上榜。古瑞瓦特2017年启动上市，虽一波三折，但技术实力与市场表现奠定其行业地位。孙成思：年轻富二代的芯片行业突围家庭背景：父亲孙日欣为92派企业家，1990年代南下深圳创办佰维存储前身，初期从事闪存盘代工，2009年转型嵌入式存储芯片领域，建起晶圆封装测试工厂。个人经历：1988年出生的孙成思留学回国后，2012年加入父亲公司，2015年（27岁）接任董事长。他带领佰维存储成为存储芯片龙头，2022年12月在上交所科创板上市。财富成就：孙成思持股18.81%，公司总市值超300亿元。2023年胡润百富榜上，他以56亿元财富首次上榜，成为深圳最年轻的上榜富豪之一。尽管为富二代，但其父孙日欣的创业历程亦体现深圳的机遇与活力。

深圳的创业生态与机遇：三位80后富豪的崛起，展现了深圳作为“梦工场”的独特魅力——无论是白手起家的技术创业者（如彭建林、丁永强），还是接班的年轻二代（如孙成思），均通过创新与拼搏实现财富积累。这座城市的技术氛围、市场机会与开放环境，持续吸引着全球年轻人追逐梦想。

一家成立不到3年的户储企业赴港IPO，创始人有来头还有故事！

思格新能源（上海）股份有限公司是一家成立不到3年便赴港IPO的户储企业，其创始人许映童为华为前高管，公司自带“华为基因”且发展迅速。 以下是详细介绍：

公司概况

思格新能源（上海）股份有限公司于2022年5月24日成立，到2025年5月24日才满3年。2024年1月13日完成股份制变更，2月21日向港交所提交上市申请，保荐人为中信里昂证券有限公司、法国巴黎证券（亚洲）有限公司。

思格新能源首款光储充一体化产品SigenStor于2023年6月在德国发布，主要面向海外户用储能市场。该产品采用五合一模块化设计，将光伏逆变器、直流充电模块、储能变流器（PCS）、储能电池和能源管理系统（EMS）融合为一体。

2024年前三季度，思格新能源在全球分布式光储充一体机市场的市场份额为5.9%，排名全球第三；营收已达到6.9亿元，有望成为最快实现1亿美元营收的户储企业。目前公司拥有700余名员工，分销商达到99家，遍及全球60个国家和地区。

创始人背景

公司法人许映童现年50岁，此前效力华为近23年。他于2015年7月开始担任华为智能光伏解决方案总经理，2016年1月成为华为智能光伏业务总裁，直至2019年12月。在担任该职务期间，正值华为光伏逆变器业务高速增长时期，华为光伏逆变器业务从2011年开始布局，到2015年出货量做到全球第一，且一直保持领先地位，许映童也因此被视作华为光伏板块的干将之一。

2019年华为前员工李洪元“251事件”发生，李洪元在华为逆变器业务部门工作期间，许映童是其顶头上司。媒体援引华为前员工说法称，此次事件主要或涉及华为的光伏逆变器销售问题，可能牵扯多位相关领导。虽无法确定该事件与许映童是否存在直接联系，但2019年12月左右，许映童调离华为智能光伏部门，改任华为升腾计算业务总裁，2021年12月18日还以该身份出席了2021东湖国际人工智能高峰论坛并发表演讲。2022年5月24日，许映童创立思格新能源。

融资情况

因许映童曾带领团队将华为逆变器业务干到全球第一，其创业项目获得了一众明星机构的青睐。两年来，思格新能源已获得7亿元融资，到2024年1月最新一轮融资时估值已达到42亿元。

投资方包括高瓴资本、华登国际、云晖资本、钟鼎资本等知名机构。在2022年5月成立1年多没有销售收入的情况下，仍能持续获得融资，可见机构看中许映童的能力。

产品优势与市场前景

SigenStor不仅可直接与光伏系统相连储存电力，还具有一体化设计可大幅节约安装时间和成本的优势。许映童认为未来光伏行业的商业模式将从“光伏发电为目标”转变为“储能用电为核心”，通过储能技术实现就地消纳，提高自发自用率，减少对售电的依赖，这种转变有助于解决电网消纳问题，提升能源系统的灵活性和稳定性，满足用户需求，推动光伏行业的可持续发展。

SigenStor一经推出后销量快速攀升，带动经营业绩快速增长。在打开海外户储市场后，成立不到3年的思格新能源驶入发展快车道。

阳光电源曹仁贤：知难而进

曹仁贤知难而进，带领阳光电源从创业起步到成为全球光伏逆变器领域领军企业，期间通过果断战略决策、持续创新研发、积极开拓市场等举措推动公司发展。

投笔从商，开启创业征程

曹仁贤1986年考入合肥工业大学，因成绩优异被推荐为免试研究生，毕业后留校任教，主要研究可再生能源发电。随着研究深入，他认识到风、光等可再生能源的无限前景，决心将理论用于实践，萌生下海创业想法。

1997年，曹仁贤不顾刚结婚不久、薪资积蓄有限（仅8万多）的情况，毅然辞职。他四处借钱，凑齐50万注册公司，租下不到20平米的小房间开启商海生涯。当时新能源产业在国内处于新生阶段，企业发展极具挑战，但曹仁贤坚信其未来无限可能，决定知难而进。

创业初期，公司困难重重，常面临吃了上顿没下顿的困境，且好几年没有光伏或新能源业务。为生存，曹仁贤带领团队开展传统电源业务，该业务带来不少现金流，支撑企业生存并为其梦想提供资金。

1997年国家“光明工程”决定实施，2002年我国西北部开始投建，阳光电源作为国内为数不多的新能源公司，凭借曹仁贤对可再生能源的研究，抓住机会与天合光能合作建设40座离网光伏电站，并提供大部分设备。此次参与让曹仁贤看到希望，他将传统业务带来的现金流加大投入到光伏逆变器创新研发中。

2003年，阳光电源研制的中国第一台组串逆变器在上海成功并网发电，打破外国垄断，改变中国光伏行业发展格局。此后，阳光电源不断发展，2008年光伏逆变器应用于奥运会主场馆鸟巢，2009年研制的500kW大型逆变器在第一个地面电站批量应用，同年拿下中国新能源逆变器市场60%以上份额。2011年11月2日，阳光电源登陆A股上市，成为“中国新能源电源行业第一股”。

知难而进，战略调整与市场开拓

砍掉传统电源业务：阳光电源在国内光伏逆变器领域起步早，凭借大项目打开市场口碑，占据较大市场份额。但随着逆变器技术壁垒不高，特变电工、正泰、华为、锦浪等企业纷纷进入争夺市场，其中华为成为最大竞争对手。华为凭借自身雄厚实力和通讯、电源管理领域的技术基础，很快成为全球十大光伏逆变器供应商之一。面对竞争，曹仁贤决定调整公司战略，砍掉给公司提供大量现金流的传统电源业务。当时传统电源业务是公司重要现金流来源和光伏业务发展资金支撑，应急电源已做到行业前三，砍掉意味着每年少好几千万收入，公司很多员工不满意，但曹仁贤态度坚决，力排众议相继砍掉UPS（不间断电源）、应急电源业务。他认为先做什么后做什么是战术，做什么不做什么是战略，基于市场判断和公司资源有限，必须砍掉传统业务以保持真正竞争力。事实证明他的决策正确，公司集中资源到新能源产品上，迎来起飞之路。2010年，阳光电源上市前一年，其光伏逆变器在国内市场份额达42.8%；2013年，阳光电源主持起草了光伏逆变器的国家标准，在国内光伏逆变器领域“称王”。

开拓海外市场：曹仁贤不满足于国内市场，积极开拓海外市场。当时光伏逆变器价格持续下跌，大量德国光伏制造商面临巨大资金与运营压力甚至陷入生存危机，曹仁贤却看到机遇，趁机加快在全球重点光伏市场的布局。阳光电源凭借技术含量高、品质高、性能可靠的光伏逆变器，成功拿下英国、法国等欧洲地区的重要市场份额。2012年之前，阳光电源的光伏逆变器全球市占率还不足2%，到了2015年已经达到了15%，同年全球出货量首次超越德国巨头SMA，击败德国西门子等一众海外巨头。2022年，据相关机构统计，全球光伏逆变器市场排名，阳光电源位列第一，成为真正的“全球逆变器之王”。2023年，据权威数据咨询机构标普全球发布的数据，阳光电源继续蝉联全球第一。

持续发展，布局新能源产业曹仁贤和他的阳光电源并未停止前进脚步，依托光伏产业优势向储能等新能源产业延伸布局，其未来在新能源产业的发展故事以及对中国新能源产业的推动作用值得期待与关注。

探秘浙江“嘉兴大黑马”的背后故事：2010年创办，企业估值490亿

探秘浙江“嘉兴大黑马”昱能科技的背后故事

昱能科技股份有限公司，这家2010年创办于浙江嘉兴的企业，如今已凭借490亿元的企业估值在业界崭露头角。其背后的故事，是一段关于技术创新、市场开拓与企业家精神的传奇。

一、企业概况

昱能科技股份有限公司（曾用名：浙江昱能科技有限公司）成立于2010年3月，是一家以太阳能光伏智能微型逆变器为核心技术，集合电力电子、无线通讯、嵌入式软件、云计算、高可靠性工艺等技术平台的能源互联网领域领军企业。公司专注于光伏发电新能源领域，主要从事分布式光伏发电系统中组件级电力电子设备的研发、生产及销售，主要产品包括微型逆变器、智控关断器、能量通信及监控分析系统等。

凭借研发创新、产品认证以及全球化营销网络等方面的优势，昱能科技的产品销往中国大陆及美洲、欧洲、澳洲等90多个国家及地区，形成了全球化的销售服务网络。2022年6月8日，昱能科技在上海证券交易所科创板上市（股票代码为688348），成为浙江辖512家、嘉兴第55家境内上市公司。

二、创始人凌志敏的传奇经历

凌志敏，昱能科技的创始人、控股股东、实际控制人，同时也是公司的董事长兼总经理。他的个人经历充满了传奇色彩，为昱能科技的成功奠定了坚实的基础。

学术背景与海外经历

凌志敏毕业于复旦大学物理系半导体专业，后获得比利时鲁汶天主教大学微电子专业博士学位。

他在海外留学期间，曾在AMD、Xilinx等知名企业担任资深主任工程师和资深总监等职位，积累了丰富的芯片设计与开发经验。

回国创业

2009年年中，凌志敏与搭档罗宇浩博士一同辞职回国，开始创业之路。

2010年3月，凌志敏与罗宇浩等人在浙江嘉兴南湖共同创立了浙江昱能科技有限公司（昱能科技前身）。

技术创新与市场开拓

在凌志敏的带领下，昱能科技不断推动技术创新，成功研发出全球首款“三相”微型逆变器，震惊了业界。

公司凭借先进的技术和优质的产品，迅速打开国内外市场，成为全球微逆出货量领先的企业之一。

企业上市与身价倍增

2022年，凌志敏带领昱能科技在上海证券交易所科创板上市，公司估值大幅提升。

凌志敏也因此身价倍增，首次上榜《2022年胡润百富榜》，以68亿元财富排名全国954位，位居浙江嘉兴地区第12位。

三、昱能科技的成功经验

昱能科技的成功，离不开凌志敏及其团队的共同努力和正确决策。以下是昱能科技成功的几个关键因素：

技术创新

昱能科技始终将技术创新放在首位，不断投入研发资源，推动产品升级换代。

公司的微型逆变器等产品在全球市场上具有显著的技术优势，赢得了客户的广泛认可。

市场开拓

昱能科技积极拓展国内外市场，建立了全球化的销售服务网络。

公司通过参加国际展会、建立海外分支机构等方式，不断提升品牌知名度和市场占有率。

团队协作

凌志敏注重团队协作和人才培养，建立了完善的人才培养机制。

公司的团队成员来自不同领域和专业背景，共同为公司的发展贡献力量。

财务稳健

昱能科技在发展过程中，始终注重财务稳健和风险管理。

公司通过合理的资金运作和成本控制，确保了企业的可持续发展。

四、结语

昱能科技作为浙江嘉兴的“大黑马”，其背后的故事充满了传奇色彩。从凌志敏的学术背景与海外经历，到回国创业与技术创新，再到企业上市与身价倍增，每一步都凝聚着他和团队的智慧与汗水。昱能科技的成功经验，不仅为其他企业提供了宝贵的借鉴，也为中国光伏产业的发展注入了新的活力。

这些展示了昱能科技的产品、上市盛况以及投资布局，进一步印证了公司的实力和发展前景。

大学老师下海经商，从传统工厂转型跨境电商，打造F2C第一股

百事泰集团董事长徐新华从大学老师下海经商，成功带领传统工厂转型跨境电商并打造“F2C第一股”。以下是其转型历程与核心策略的详细梳理：

一、从大学老师到创业者的转型

职业转变动机徐新华毕业于武汉大学，曾留学并担任教师，但因厌倦安稳单调的生活，选择辞职创业。他表示：“老师是一份让人羡慕的工作，但千篇一律的生活不是我想要的。”

早期创业尝试

电脑生意起步：1990年代末，徐新华在内地从事电脑销售，后因市场饱和转战深圳。

转型制造业：2002年，他发现深圳科技前沿产品的生产优势，决定开工厂。通过调研汽车兴起带来的需求，选择车载逆变器作为首款产品。

逆境求生：首批2000台逆变器耗时一年半销售，通过汽配市场和网络渠道逐步打开市场。2003年成立深圳市茂润电气有限公司（百事泰前身）。

图：徐新华早期创业场景二、传统工厂到跨境电商的转型金融危机中的破局

2008年危机冲击：公司订单骤减，规模缩减至三分之一。徐新华亲赴美国寻找机会，发现电子商务潜力。

B2C模式探索：2010年开始布局跨境电商，设立美国、英国、日本等海外子公司，构建全球化销售网络。

F2C模式创新：

本土化运作：将货物提前存储至海外仓库，实现“国外本土发货”，物流时效缩短至2天内，客户体验显著提升。

亚马逊合作：2012年加入亚马逊“全球开店”项目，成为首批支持FBA（亚马逊物流）的企业，销售量在几个月内增长70%。

图：徐新华在美国考察电商市场转型成果

品牌影响力：旗下品牌“BESTEK”成为北美、欧洲、亚洲多地汽车电子及电源类配件领导品牌，车载逆变器在亚马逊销量和好评排名第一。

资本化里程碑：2015年百事泰在新三板挂牌，被媒体誉为“传统工厂转型跨境电商新三板第一股”或“F2C第一股”。

三、核心策略：产品驱动与极致体验

产品创新与认证

技术壁垒：截至2015年，百事泰已获得和申请专利376项（发明专利81项），产品认证174项，覆盖安全、性能等领域。

用户导向：徐新华提出“让生活更简单、舒适、有乐趣”的使命，通过解决用户痛点（如逆变器兼容性、电源转换效率）提升满意度。

品牌战略与全球化

多品类拓展：从电源类产品延伸至运动包、瑜伽垫等外购用品，形成“自有品牌+外购产品”的组合。

海外网点建设：计划到2018年设立10个以上海外子公司，辐射50个发达国家，巩固国际品牌地位。

图：百事泰产品矩阵四、企业价值观与社会责任

超越性价比的追求徐新华认为，企业应摒弃“性价比”思维，转而提供极致体验。他强调：“只要把体验做好，一切就没问题。”

长期目标与社会认同

千亿级企业愿景：致力于打造产值千亿级的家电和电源类F2C龙头企业。

IPO准备：计划2018年完成申报IPO准备工作，进一步资本化。

社会责任感：徐新华表示：“做企业要和做人一样，有社会责任感才能走得更远。”

总结

徐新华的转型路径可概括为：“教育背景→传统制造→跨境电商→F2C模式创新→资本化”。其成功关键在于：

敏锐的市场洞察：从车载逆变器到跨境电商的多次转型均踩准行业趋势。本土化与用户体验：通过F2C模式解决物流痛点，提升品牌竞争力。技术驱动与品牌建设：以专利和认证构建壁垒，以多品类拓展市场。

这一案例为传统制造业转型跨境电商提供了可复制的范本，即通过模式创新、技术投入和全球化布局实现跨越式发展。

实力新贵：首航新能创业板上市，技术研发+海外布局引领光储新浪潮

实力新贵：首航新能创业板上市，技术研发+海外布局引领光储新浪潮

首航新能于2025年4月2日成功登陆创业板，开盘大涨239%，一度涨幅超过270%，成为光储行业里的实力新贵。

一、低调的全球逆变器新贵

首航新能成立于2013年，专注新能源电力设备的研发、生产、销售及服务。公司自成立之初便致力于小功率并网逆变器的研发，成功在行业站稳脚跟后，于2015年开始进入储能逆变器行业，成为国内较早进行储能逆变器研发和光储一体化解决方案探索的企业之一。

截至目前，公司光伏并网逆变器功率范围涵盖1.1kW~350kW，能够满足地面电站、工商业、住宅等多场景下的使用需求；光伏储能逆变器功率范围已涵盖3kW~20kW，适用于户用、小型工商业并离网储能多种场景。主要产品先后获得中国CQC、中国“领跑者”、欧盟CE、德国TÜV等30余个国家或地区的认证，销往国内及欧洲、亚太、拉美、中东及非洲等全球多个地区。

二、差异化的经营策略

首航新能采取差异化的经营策略，主要体现在技术驱动、海外战略以及聚焦分布式三个方面。

技术驱动：公司从一开始就注重技术研发，是技术驱动型公司。通过持续的研发投入和技术迭代，公司已具备较强的技术实力和研发实力。与知名高校开展合作，如与华中科技大学共同建立“储能变换与系统集成技术中心”，围绕储能、光伏及电动车应用技术领域开展科学研究及产学研合作。

海外战略：公司从一开始就主要瞄准海外市场，通过与海外各个国家和地区的大型光伏系统产品供应商和经销商达成合作关系快速切入市场。这不仅有助于公司快速打开市场，还能有效提高公司抵抗市场波动风险的能力。

聚焦分布式：公司选择从分布式的组串式光伏并网逆变器入手，这与海外市场的分布式装机量比较高有关。公司正视自身与行业龙头的差距，选择从分布式入手是更优的方案。通过聚焦分布式行业，公司抢占了用户心智，为后续分布式光伏大发展抢得了先机。

三、技术实力与研发投入

自成立后，首航新能一直高度重视技术研发的投入、研发人才的培养和研发团队的建设。2021-2023年度，公司累计投入研发费用近7.5亿，占营收总额的6.51%，其中2023年和2024年的研发费率更是分别达到8.24%和10.04%，复合增长率高达80.90%。

高强度的研发投入取得了丰厚的回报。公司被持续认定为国家高新技术企业，拥有多项专利及自主研发的核心技术。截至招股意向书签署之日，公司拥有已授权专利250项，其中发明专利105项、实用新型专利94项、外观设计专利51项。

首航新能在高效可靠直流-直流和直流-交流功率变换技术、电网适用性和电网支撑等电网交互技术、快速故障诊断技术等核心技术方面，均处于行业领先水平。这些技术的应用，使得公司的产品在转换效率、稳定性、安全性等方面具备显著优势。

四、海外布局与服务体系

市场方面，首航新能通过与海外各个国家和地区的大型光伏系统产品供应商和经销商达成合作关系快速切入市场。公司已在德国、澳大利亚、波兰、韩国等国家设立子公司，开展本地化服务，实现当地客户需求的快速响应。

公司建立了全球服务团队与客户关系管理系统，形成了线上、线下紧密协同的服务体系。向客户提供包括前端本地（本国）售后服务、中端大区（洲际）技术服务、后端总部技术支持的三级服务支持体系，保障全球客户的问题能够得到有效解决。通过客户关系管理系统，公司可实现国内24小时、全球48小时的快速响应服务。

五、光储行业的未来展望

尽管过去两年光伏行业面临产能过剩以及二级市场大跌的挑战，但需求依然在保持快速增长态势。2023年全球光伏新增装机390GW，同比增长67%，创历史新高；2024年全球光伏新增装机继续高速增长，同比增长约35.9%，达到530GW。

随着去产能逐步成为行业共识，企业开始停止扩建产能或者收缩产能，政策端也在积极推动行业去库存、去产能，并鼓励企业在海外布局产能。行业去库存在有序进行中，光伏周期反转或许不会太遥远。

在行业即将反转之际，首航新能登陆资本市场，有了资本市场的能量加持，公司将朝“光储一体化”方向持续迭代，扩大、丰富储能产品的规模和产品线，同时拓展工商业大型地面电站市场，积极开拓北美、日韩等光伏发达国家市场和中东、南美等新兴光伏市场，践行发力国内市场的全新战略。

对于光储行业这样的长坡厚雪赛道，永远不用太过悲观。那些已经证明过自己的优秀企业将再一次穿越周期，迎来全新增长。首航新能如此，其他优秀光储企业亦然。

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