发布时间：2024-07-03 08:40:16 人气：
大数据需要掌握哪些技能
大数据技术体系庞大，包括的知识较多1、学习大数据首先要学习Java基础
Java是大数据学习需要的编程语言基础，因为大数据的开发基于常用的高级语言。而且不论是学hadoop，
2、学习大数据必须学习大数据核心知识
Hadoop生态系统;HDFS技术;HBASE技术;Sqoop使用流程;数据仓库工具HIVE;大数据离线分析Spark、Python语言;数据实时分析Storm;消息订阅分发系统Kafka等。
3、学习大数据需要具备的能力
数学知识，数学知识是数据分析师的基础知识。对于数据分析师，了解一些描述统计相关的内容，需要有一定公式计算能力，了解常用统计模型算法。而对于数据挖掘工程师来说，各类算法也需要熟练使用，对数学的要求是最高的。
4、学习大数据可以应用的领域
大数据技术可以应用在各个领域，比如公安大数据、交通大数据、医疗大数据、就业大数据、环境大数据、图像大数据、视频大数据等等，应用范围非常广泛。
汽车人跨国一级供应商，变局中艰难寻找新定位
一级供应商的转型是战略性的。在“增量供应商”和孵化供应商的夹击当中，跨国一级供应商正在努力寻找自己的新位置。文 /《汽车人》齐策
到3月底，全球前20名跨国Tier1（一级供应商）的2022年财报出齐了（日企除外，因为财年截止日期不同）。
相对上年，2022年Tier1的营收大多数都涨了，从-4.4%（麦格纳）到63%（佛瑞亚），大部分公司的营收都已回到疫情之前的水平；但净利润则产生了分化，从-383%（佛瑞亚）到202%（伟世通），跨度非常大。
而前几名的排名顺序几乎没有变化，博世、采埃孚、大陆、现代摩比斯、麦格纳、佛瑞亚仍然占据前5名。拆分或卖掉部分业务之后的安波福、博格华纳、舍弗勒，营收排名有所降低。
转型速度决定盈利水平
在发布财报的时候，很多Tier1往往附带解释利润下滑的原因。诸如地缘问题导致原材料和能源价格上涨、主机厂的生产计划不稳定、劳动力紧张，以及对新业务的投资，都拖累了盈利。
这几年，Tier1的成本结构确实发生了明显变化。大家都在向电气化方向转型，有顺利的，就有不顺利的。
麦格纳2022年营收微跌，但净利润跌了66%。麦格纳的解释，仍是电气化和辅助驾驶投资所致。利润跌了12.3%的李尔，也做出了类似解释。
与之相反，有些供应商电动业务已经做起来了，成为公司业务新增长点，财报就好看很多。2021年从大陆拆分的伟湃科技（营收增长8.6%，净利润上涨119%），2022年获得140亿欧元的新订单，其中有3/4来自电气化领域。
而博格华纳对燃油系统业务实施“先买后卖”的操作后，其电气化业务突飞猛进，以前燃油喷射+变速箱+涡轮增压系统+废气处理的业务“四大天王”，正在转型为混动+电驱（电机、减速器、逆变器三合一）、功能配置（系统集成和热管理）三大新业务为主。
2021年到2022年底，博格华纳连续5次收购，都获得了成功，其标准就是收购资产是否对电气化方向有助益。透过系列收购，博格华纳在电池、电驱和充电业务都获得新能力。除了树大根深、电气化起步较早的博世，快速形成新业务盈利能力的，当属这家美国企业。
就连以内饰业务为主的李尔，也紧贴新业务。其积压的75%座椅订单来自电动车客户，而电子电气业务也积压了10亿美元订单。对于李尔而言，招工是个难题。李尔自称，其业务已经有50%跨入电气化。就连座椅这种产品，新能源和燃油车的需求，也产生了分化。
供应商们认为，过去3年全球汽车供应链的动荡，将会减弱。在面临运营环境挑战的2022年，能将运营稳定下来，并在新业务上开始赚钱，让跨国Tier1们开始憧憬2023、2024的增长。
接下来果真就是收获时间吗？
“三电”参与感低
和上一财年比，多数跨国Tier1在2022年的营收，多数都说得过去，但一个不可否认的事实是，相对传统燃油车时代，如今的跨国Tier1控制力下滑了。
三电（电池、电驱、电控）领域，跨国Tier1正在努力挤进来，但是，电池首先就没戏。宁德时代的营收水平，如果放在跨国Tier1的榜单里，暂时排到第三，和第二名采埃孚非常接近，2023年一定会超过后者。只不过很少有舆论将宁德时代视为Tier1。
而电机电控市场偏小。电机都是采购第三方，通常跨国一线Tier1嫌弃这块市场肉少，以至于国内主机厂采购名单里，前20家电机供应商，无一跨国Tier1。
我们可以列出一些名单：卧龙电驱、中车时代、大洋电机、斯达半导（电机控制）、正海磁材、凯中精密、日电产（日企）、联电、汇川联合动力、英博尔、阳光能源、巨一等，不是车企孵化，就是跨界运营。
这里面唯一的外国企业，就是日电产，只不过其规模不大（营收53亿人民币左右），本身就是做电机和光学器件的。这里面几乎看不到传统巨头。
电控则分成两部分：一部分是电池企业做成PACK整体方案（包含软件），卖给主机厂；另一部分，也是主流做法，即主机厂自己做电控部分，将电控硬件整合到PACK上，而软件则运行于车载算力中心（有些厂商还部署了云监控体系）。
既然不做电池，电控就比较难染指了。
混动还是指望老客户埋单
虽然主机厂越来越倾向于自己搞定“三电”，但博世仍然提供了电机、逆变器、热管理系统（对于电池作用突出）。和以往一样，博世声称这些产品的标准化设计和稳定的质量，可以让主机厂降低开发成本，快速拿出整车产品。
采埃孚的变速箱很有名，但只有不多的人了解，采埃孚是德国首批量产混动动力模块的供应商。相对燃油车，轻混、插混系统对发动机和变速系统的要求开始变得不一样。采埃孚能为客户提供全套混动动力组件。宝马和奥迪是这部分业务的大客户。
纯电这部分，采埃孚居然屈尊，去做中小电动车用的“中央电驱”。需要指出，这些产品，国内主机厂采购很罕见，仍是德国“御三家”在大规模采购。
而采埃孚的底盘系统（虽然电动车底盘调校有自己的特点），仍然通吃。这一块在国内高端市场，仍然保有很强的影响力（客户可以不买，但是回头就要求自己供应商想办法逆向）。
总体而言，采埃孚的电驱动桥和集成电驱系统仍然能打，但是相对燃油车时代变速箱那种统治力和业内声望，不可同日而语。
舍弗勒也做了类似的开发。舍弗勒的经典产品就是P2混动模块，但国内基本不怎么待见这种混动方案。国内比较流行的是串并联混动，增程则正变得火热。
而舍弗勒开发的轮毂电机，则比较坑，几乎没有国内主机厂青睐。恒大当年要上这种技术（但是落地产品不详），但是后来因为众所周知的原因，项目流产。
“Tier0.5”和“Tier1.5”
在传统的汽车供应体系中，燃油车动力系统，绝大部分都属于供应商。
不仅如此，从完整计算及域控制器参考设计平台，到配套软件、功能安全测试验证等环节，传统Tier1拥有着巨大的话语权。其开发进度决定了车型的研发周期，议价力方面也几乎“说一不二”。
在电动化、智能化的当下，传统Tier1的打包方案开始失宠。定制化、个性化、客户化、服务化的供应模式，正成为新趋势。供应链的运行方式，已经发生了变化。
因此，有人在去年提出“Tier0.5”的概念。在新能源时代，主机厂做了一部分Tier1的工作，把后者业务架空了一部分。Tier1并非出局，而是必须向主机厂让渡一部分技术整合的权限。这样，主机厂自研、多元化生态合作，就成了”革Tier1命”的代名词。
随着传统主机厂推进两个整合（技术整合、供应链整合），新能源产能快速放大，新势力的市场权重在向下走。但是技术整合这个事，是新势力首倡，而且现在推进得比较深入，算是领风气之先。
在这种情势下，Tier1凭借技术积累，在汽车辅助系统、电子系统、底盘及其他电气化系统上找到新订单。因此，Tier1的电气化转型成功的标志，从来不意味话语权的提升，而是通过降低话语权，在新供应链上找到位置。
还有些Tier1，稍微回撤半步，开始做Tier1和Tier2混合业务，也取得不错的业绩。在电动化产业链上，如果“Tier0.5”的说法成立，那么也就有“Tier1.5”。
800V高压充电，正在从高端车上逐渐下放，变成新的竞争要素。高压充电要求车上的电池模组、半导体器件、电机，甚至整车的电子电器架构，与之匹配。与其在旧系统上修修补补，不如开发新的高压平台。
安波福在电连接器和E-E架构的电磁兼容设计上，提供了架构级方案。安波福声称，可以只提供连接器和屏蔽导线，适配主机厂的充电系统（Tier2角色），也可以提供全车电磁兼容设计和整套充电模块（Tier1角色）。
今年2月，安波福就向集度汽车提供了后一种方案。3月，安波福在武汉建立了电连接器工程中心，准备作为Tier2扩大承揽生意。
这两种趋势，让供应商分级的界限变得模糊，这本身就说明原来的供应链体系开始解构并重组。
灵活应对软件挑战
软件的集中自研，以及与合作伙伴的共同开发，都助长了这一趋势。和主机厂一样，Tier1对于应用软件开发问题不大，难点在于中间层软件。这是软硬件解耦的关键，也是软件系统实现跨平台部署的前提。
而合作伙伴，基本都有IT背景。按照刚刚结束华为轮值董事长任期的徐直军的话来说，就是他们打算做“增量供应商”。
言外之意，就是不和客户抢生意，也尽量避免和传统Tier1正面争抢，而是在业内刚产生的新需求上，在大家还不容易上手的时候，给出解决方案。这是软件供应商进入汽车行业的核心能力。
当然，这种事很难拿捏尺度。有些IT厂商效法传统Tier1，给出的系统级解决方案，希望主机厂照方抓药，直接采购、做好对接，上车了事。
但是，这个系统可不是以前Tier1做的分系统或子系统，而是全车软硬件系统（应用层为智能座舱、自动驾驶，还有与底层E-E架构有关的软件和数据采集/控制系统），算是“大系统”，也顺便形成了一个完整的生态系统。
如果这些都提供了，主机厂真的只剩造壳了。这就犯了大忌，比华为扩展“增量业务”遭到合资主机厂抵制，还要糟糕，比如百度的阿波罗计划。
最了解传统主机厂的，还是博世为首的跨国Tier1。博世去年就表示过，既可以单独卖软件，也可以单独卖硬件，或者软硬件一起卖。
表面上，这是为了适应主机厂多元化需求；实际上，就是自证没有野心。既然可以提供开放性硬件，配合主机厂的软件（先别管软件怎么来的），主机厂就不怎么担心车载功能控制、数据采集被拿走。
博世致力于打造“硬件+底层软件+中间件+应用软件算法+系统集成”的全栈技术能力，但卖的时候，是可以拆散了卖的，也可以在其中挑选子系统组合。当然，代价是主机厂必须自己搞定系统级联调。
我们看到，博世在2022年将软件研发部分，整合到同一个部门，成立了主营软件业务的易特驰（ETAS），其业务包含基础软件、中间件、云服务以及研发工具。
相似做法的还有采埃孚和大陆集团，两者合资参投软件初创公司Apex.AI。后者开发中间件操作系统（Apex.OS），并可以让客户定制。
采埃孚还在2021年与KPIT达成合作，合作开发模块化中间件解决方案，并在此基础上叠加自动驾驶、系统安全、运动控制和电动化管理系统。
除了新势力，这给二三四线车企提供了一个统一解决方案。即便一线主机厂想自己搞定操作系统，Tier1也可以提供开发工具、某些组件（软件封装功能），或者与主机厂联合开发。总之，身段柔软得很。
Tier1的新投资，可以给开发能力跟不上产品节奏的主机厂，提供一个标准化的出路，让客户快速过渡到可靠的中央计算机架构，缩短开发周期。
看上去，跨国Tier1反而谋求与“增量供应商”抢生意，倒退两年都不可想象这种格局。
在全球主流市场上，传统燃油车业务正在逐年萎缩。这一利基业务正受到越来越多的侵蚀。跨国Tier1的应对方式，是投资转移。他们以拆分、收购、联合等资本运作方式，向新业务倾注大量资源。
在2022财年，大部分传统Tier1已经开始获得新业务的市场份额和盈利，但仍然不稳定，尚未成为公司的主要盈利来源，接下来盈利重心将连续转向新业务。
新能源汽车部件可能是一个未来几十年都会持续增长的市场，因此Tier1的转型是战略性的。新能源产业，在“增量供应商”（大多数都有IT、3C背景）和孵化供应商的夹击当中，跨国Tier1正在努力寻找自己的新位置。
至于跨国Tier1还能否拿到以前那样的话语权，照目前看，恐怕不能复制历史。当然，我们只是看到了这一进程的初始阶段，未来汽车供应链会不会沿着当前的趋势直线前进，还很难预料。版权声明本文系《汽车人》原创稿件，未经授权不得转载。
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词语造句：用对半造句（约30个）
对半拼音: dui ban
对半解释: （～儿）（1）各半 ～儿分。（2）一倍 ～儿利。
对半造句: 1、我把泡沫塑料的泳池里用的条条对半切开，然后孩子就在室内用这个条条和气球打曲棍球。
2、在150厘米的纤维衣片上只要用100厘米麻缎，对半剪成细条，然后小心翼翼地磨损在两边的纤维，就能给一套简单的女裙制造出前后图案衣片的外形。
3、半对半错。
4、如果向量场在原点处没有定义,但其他地方有定义，是不能用Stokes定理的，但还是有办法的，可以对半球面用的。
5、正如马尔科姆.福布斯所言，“有对有错总好过半对半错”。
6、在法国，80%的受访者认为名望是根源，而墨西哥受访者的态度对半分，49%的受访者称是权力使然，另有51%认为是人格导致的。
7、尽管这堵墙环绕西柏林（法国区、英国区，美国区），但它象征着对半个欧洲大陆的包围与束缚。
8、并问问你自己这种机会和风险对半的事情是否值得你和家人去冒险，如果你仍然坚持认为会成功，那么就去做吧。
9、把糖浆和果子冻其中任一种和硼砂对半混均，然后把它放在蚂蚁可能到达的地方。
10、添加和删除操作的开销是很大的，只主要是因为对半查找树的平衡性所决定的。
11、在LCROSS探测器自身也对月球进行撞击之前，它的探测仪器对半人马座火箭撞击造成的月球土尘羽流进行检测。
12、所以我得说双方都有错误，我认为损失应由双方承担，我们就对半负担吧。
13、好的，谢谢，请把砂糖和奶油对半加入。
14、对半 猜谜你继续打赌金钱与观众在一把大钥匙和一把小钥匙的地点的地方。
15、并且在文中，对半主动式汽车模拟驾驶器的总体和各分系统的开发，提出了具体的途径和方法。
16、是的，日本的确剔除了一些，但是没有全面地、公开地对半公有和私有的坏账进行剔除。
17、在大多数情况下，我们都得把预测的数额对半折，从而才能较为合理地估计出一家代理商实际能完成的数额。
18、本文还对半桥式逆变电源及其对配电网的谐波污染进行了建模和仿真研究。
19、目前的被动行走机器人还只能完成单一的步态，且非常容易摔倒，为此对半被动双足机器人的稳定行走控制问题进行了研究。
20、对半理论甚至帮我在我喜爱的皇家棒球队最近的低潮中看到希望——这是一块艰难行进的新手们耕耘的土地，播种了，假以时日我们就可以收获十月的金秋。
21、我们相信门票和打包产品的网上销售额和门店销售额将会对半。
22、将可乐与番茄酱对半混合，涂抹在烤肉的外表，这样烤出来的肉将非常可口。
23、应用MATLAB软件编制了相应的计算程序，对半固态A356合金初生相的形貌图像的计盒维数进行了计算。
组成网络所需的硬件设备有哪些？
计算机网络是由两个或多个计算机通过特定通信模式连接起来的一组计算机，完整的计算机网络系统是由网络硬件系统和网络软件系统组成的。
组成一般计算机网络的硬件有哪些？一是网络服务器；二是网络工作站；三是网络适配器，又称为网络接口卡或网卡；四是连接线，学名“传输介质”或“传输媒体”，主要是电缆或双绞线，还有不常用的光纤。如果要扩展局域网的规模，就需要增加通信连接设备，如调制解调器、集线器、网桥和路由器等。我们把这些硬件连接起来，再安装上专门用来支持网络运行的软件，包括系统软件和应用软件，那么一个能够满足工作或生活需求的计算机网络也就建成了。服务提供者--服务器
服务器（Server）是一台高性能计算机，用于网络管理、运行应用程序、处理各网络工作站成员的信息请示等，并连接一些外部设备如打印机、CD－ROM、调制解调器等。根据其作用的不同分为文件服务器、应用程序服务器和数据库服务器等。Internet网管中心就有WWW服务器、FTP服务器等各类服务器。
广义上的Server（服务器）是指向运行在别的计算机上的客户端程序提供某种特定服务的计算机或是软件包。这一名称可能指某种特定的程序，例如WWW服务器，也可能指用于运行程序的计算机，例如，“我们的邮件服务器今天崩溃了”，这就是电子邮件不能被发送出去的原因。一台单独的服务器计算机上可以同时有多个服务器软件包在运行，也就是说，它们可以向网络上的客户提供多种不同的服务。
网络服务器是不是就是所说的文件服务器？一般意义上的网络服务器确也是指文件服务器。文件服务器是网络中最重要的硬件设备，其中装有NOS（网络操作系统）、系统管理工具和各种应用程序等，是组建一个客户机/服务器局域网所必需的基本配置；对于对等网，每台计算机则既是服务器也是工作站。
采用什么样的微机用作服务器最为合适？若有条件购置专门的文件服务器则更好，因为硬件上有专门考虑，我们在前面不是说服务器的硬盘存取速度对网络的影响很大吗？所以专用的服务器就对数据的存储、速度、可靠性都有考虑，诸如硬盘镜像、双工等容错技术一般都会得到应用。不过一般的小型LAN，采用PII级的微机，配备一个或数个GB的大容量硬盘和一个32位的网卡也就可以满足需求。
坐享其成者--工作站
工作站（Workstation）也称客户机，由服务器进行管理和提供服务的、连入网络的任何计算机都属于工作站，其性能一般低于服务器。个人计算机接入Internet后，在获取Internet的服务的同时，其本身就成为一台Internet网上的工作站。网络工作站需要运行网络操作系统的客户端软件。
计算机的哨卡--网卡
网卡也称网络适配器、网络接口卡（NIC，Network Interface Card），在局域网中用于将用户计算机与网络相连，大多数局域网采用以太（Ethernet）网卡，如NE2000网卡、PCMCIA卡等。
何谓网卡？网卡是一块插入微机I/O槽中，发出和接收不同的信息帧、计算帧检验序列、执行编码译码转换等以实现微机通讯的集成电路卡。它主要完成如下功能：（1）读入由其它网络设备（路由器、交换机、集线器或其它NIC）传输过来的数据包（一般是帧的形式），经过拆包，将其变成客户机或服务器可以识别的数据，通过主板上的总线将数据传输到所需PC设备中（CPU、内存或硬盘）；（2）将PC设备发送的数据，打包后输送至其它网络设备中。它按总线类型可分为ISA网卡、EISA网卡、PCI网卡等。其中ISA网卡的数据传送以16位进行，EISA和PCI网卡的数据传送量为32位，速度较快。
网卡的工作原理与调制解调器的工作原理类似，只不过在网卡中输入和输出的都是数字信号，传送速度比调制解调器快得多。
网卡有16位与32位之分，16位网卡的代表产品是NE2000，市面上非常流行其兼容产品，有些就叫不出来名字，一般用于工作站；32位网卡的代表产品是NE3200，一般用于服务器，市面上也有兼容产品出售。
网卡的接口大小不一，其旁边还有红、绿两个小灯，起什么作用呢？网卡的接口有三种规格：粗同轴电缆接口（AUI接口）；细同轴电缆接口（BNC接口）；无屏蔽双绞线接口（RJ-45接口）。一般的网卡仅一种接口，但也有两种甚至三种接口的，称为二合一或三合一卡。红、绿小灯是网卡的工作指示灯，红灯亮时表示正在发送或接收数据，绿灯亮则表示网络连接正常，否则就不正常。值得说明的是，倘若联接两台计算机线路的长度大于规定长度（双绞线为100米，细电缆是185米），即使连接正常，绿灯也不会亮。
勤快的“猫”--调制解调器Modem
调制解调器也叫Modem，俗称“猫”。它是一个通过电话拨号接入Internet的必备的硬件设备。通常计算机内部使用的是“数字信号”，而通过电话线路传输的信号是“模拟信号”。调制解调器的作用就是当计算机发送信息时，将计算机内部使用的数字信号转换成可以用电话线传输的模拟信号，通过电话线发送出去；接收信息时，把电话线上传来的模拟信号转换成数字信号传送给计算机，供其接收和处理。
按调制解调器与计算机连接方式可分为内置式与外置式。内置式调制解调器体积小，使用时插入主机板的插槽，不能单独携带；外置式调制解调器体积大，使用时与计算机的通信接口（COM1或COM2）相连，有通信工作状态指示，可以单独携带、能方便地与其他计算机连接使用。
按调制解调器的传输能力不同有低速和高速之分，常见的调制解调器速率有14.4Kbps、28.8Kbps、33.6Kbps、56Kbps等。“bps”为每秒钟传输的数据量（字节数），工作速度越快，上网效果越好，价格越高，但电话线路的通信能力可能制约调制解调器的整体工作效率。
信号的加油站--中继器和集线器
要扩展局域网的规模，就需要用通信线缆连接更远的计算机设备，但当信号在线缆中传输时会受到干扰，产生衰减。如果信号衰减到一定的程度，信号将不能识别，计算机之间不能通信。必须使信号保持原样继续传播才有意义。
中继器（Repeater），用于连接同类型的两个局域网或延伸一个局域网。当我们安装一个局域网而物理距离又超过了线路的规定长度时，就可以用它进行延伸；中继器也可以收到一个网络的信号后将其放大发送到另一网络，从而起到连接两个局域网的作用。
集线器称为HUB，是一种集中完成多台设备连接的专用设备，提供了检错能力和网络管理等有关功能。HUB有三种类型：对被传送数据不做任何添加的Passive HUB，被称为被动集线器；能再生信号，监测数据通讯的Active HUB，被称为主动集线器；能提供网络管理功能的Intelligent HUB，被称为智能集线器。
网络间的关卡--网桥、路由器和网关
网桥（Bridge）也连接网络分支，但网桥多了一个“过滤帧”的功能。一个网络的物理连线距离虽然在规定范围内，但由于负荷很重，可以用网桥把一个网络分割成两个网络。这是因为网桥会检查帧的发送和目的地址，如果这两个地址都在网桥的这一半，那么这个帧就不会发送到网桥的另一半，这就可以降低整个网的通讯负荷，这个功能就叫“过滤帧”。
假如需要连接两种不同类型的局域网，那就得用路由器（Router），它可以连接遵守不同网络协议的网络。路由器能识别数据的目的地地址所在的网络，并能从多条路径中选择最佳的路径发送数据。如果两个网络不仅网络协议不一样，而且硬件和数据结构都大相径庭，那么就得用网关（Gateway）。不过，这两个东西在一般的局域网中几乎是派不上用场的。
信号的马路--传输媒体
网络电缆用于网络设备之间的通信连接，常用的网络电缆有双绞线、细同轴电缆、粗同轴电缆、光缆等。此外计算机网络还使用无线传输媒体（包括微波、红外线和激光）、卫星线路等传输媒体。坚强的后盾--不间断电源UPS
UPS是不间断电源（Uninterruptible Power System）的英文名称的缩写，它伴随着计算机的诞生而出现，是计算机常用的外围设备之一。实际上，UPS是一种含有储能装置，并以逆变器为主要组成部分的恒压恒额的不间断电源。
UPS在其发展初期，仅被视为一种备用电源。后来，由于电压浪涌、电压尖峰、电压瞬变、电压跌落、持续过压或者欠压甚至电压中断等电网质量问题，使计算机等设备的电子系统受到干扰，造成敏感元件受损、信息丢失、磁盘程序被冲掉等严重后果，引起巨大的经济损失。因此，UPS日益受到重视，并逐渐发展成一种具备稳压、稳频、滤波、抗电磁和射频干扰、防电压浪涌等功能的电力保护系统。目前在市场上可以购买到种类繁多的UPS电源设备，其输出功率从500VA到3000kVA不等。
当有市电供给UPS的时候，UPS对市电进行稳压（220V±5％）后为计算机供电。此时的UPS就是一台交流市电稳压器，同时它还向机内电池充电。因UPS设计的不同，UPS适应的范围也不同，UPS输出电压在±10－15％的变化一般属正常的计算机使用电压。当市电异常或者中断时，UPS立即将机内电池的电能通过逆变转换供给计算机系统，以维持计算机系统的正常工作并保护计算机的软硬件不受损失。
配备UPS的主要目的是防止由于突然停电而导致计算机丢失信息和破坏硬盘，但有些设备工作时是并不害怕突然停电的（如打印机等）。为了节省UPS的能源，打印机可以考虑不必经过UPS而直接接入市电。如果是网络系统，可考虑UPS只供电给主机（或者服务器）及其有关部分。这样可保证UPS既能够用到最重要的设备上，又能节省投资。
一分钟了解储能|储能产业链详细梳理
行业知识什么是储能一文详解
龙头企业有哪些
#能是如何进行布局的
#储能是否进入放量阶段
1光伏已经发展很好了，但还缺个东西，将光伏产生的电储存起来的东西储能。就像原始社会还没有水管时，要弄个大水缸子把水储存起来，需要时再慢慢用。
2有两种方式储存:抽水、电池。用的多的其实是抽水，占89%，就是平时用光伏产生的电把水拉到高处，要用的时候，把水放下来，水冲下来的动力是可以发电的。这块投资商龙头是国家电网、南方电网，负责项目建设的龙头是中国电建。
3电池储能，由电池、逆变器、(能量、电池)两个管理系统构成，价值从高到低。电池，其实和新能源汽车中的电池很像，只不过它叫储能电池。只不过新能源汽车中的更牛，要充的更快充的更多，所以储能算是降维了，龙头是宁德时代、鹏辉能源、比亚迪。
4现在储能电池90%是理电池，未来会有钠电池、钒电池这些最近听到的新概念。理资源实在太难搞了，未来钒、钠突破后会很不一样，但也是5年后的事了。
5除了电池外，逆变器也很重要。太阳一照光伏就可以发电了，但是发出来的电是直流的，我们用的是220V的交流电，需要这个逆变器“咔”的转换一下龙头是阳光电源、锦浪科技、固德威其中阳光电源是逆变器和系统集成商双龙头。
6储能电池有了，然后再加上一些配套.打包成一个“套餐”的企业交系统集成商，龙头是海博思创、科华数能。系统集成商把整个储能大礼包，再卖给需要用到储能的企业，比如光伏电站、风电站、电网系统等，甚至每家每户
7储能是全国还是区域重点布局我们认为是全国性的布局，每个省份都有相应的配套，为摆脱国网限制，都有布局微电网，做一些局域网情况。储能大概率是就近原则，所以并网是难点，储能布局是全国性+就近原则。
8储能是否已经进入放量阶段2022年实际上是进入放量阶段，还没有完全放量是因为z策导向不够明确下半年或者明年z策落地基本上爆发没有问题。
9对IGBT的影响
储能对国产的IGBT带动非常大，用到两组IGBT所以用的数量是很多的，比常规的逆变器还要多，普通光伏1毛5储能是3毛多。国内缺单管和模块化的缺大功率的。我们4代，别人7代。
10能源管理
国网和南网成立的新能源公司是平台公司，外对供电公司，只做储能系统，所以接入难度并不高。但是要做到集群式难度是比较大的。BMS和EMS等，这种能源管理系统的实施调用是有一定要求的，目前全部用AI系统，不像之前用人工调动，所以难度是有一定的。
大数据培训到底是培训什么
一、基础部分：JAVA语言 和 LINUX系统二、数据开发:
1、数据分析与挖掘
一般工作包括数据清洗，执行分析和数据可视化。学习Python、数据库、网络爬虫、数据分析与处理等。
大数据培训一般是指大数据开发培训。
大数据技术庞大复杂，基础的技术包含数据的采集、数据预处理、分布式存储、数据库、数据仓库、机器学习、并行计算、可视化等各种技术范畴和不同的技术层面。
2、大数据开发
数据工du程师建设和优化系统。学习hadoop、spark、storm、超zhi大集群调优、机器学习、Docker容器引擎、ElasticSearch、并发编程等；
课程学习一共分为六个阶段：
3
4
5
6
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冬季汽车应急包应该准备些什么？
小编认为冬季汽车应急包一定要包括以下所说的这几个东西。电池增压电缆。如果您的电池没电了，或者您需要帮助电池没电的其他人，您将需要这些。或者，便携式跨接起动器非常易于使用且运行良好，但需要保持充电才能在路上工作。刮冰器。雪带上的每辆车都应该有一个刮冰器和一个刷子。便宜的刮刀在套件中很常见。最好携带组合雪刷/刮刀，以便在旅行前更轻松地清除积雪。在某些州，清除汽车上的所有积雪是法律规定。即使不在的地方，也只是出于礼貌，这样你吹的雪就不会影响其他司机的视力。便携式铲子。这些对于挖掘被犁埋在路边或卡在路边的汽车，以及清理排气管周围的空间以延长空转时间，防止油烟进入车内都很方便。大多数套件都配有可折叠的铲子。（铲子的尺寸和强度各不相同。）如果您以前不得不挖出汽车，则可能需要全尺寸的铲子，因为紧凑型铲子可能难以用于大型作业。另外，在行李箱里放一袋沙子，以帮助增加牵引力。如果您被困，可以提供帮助的物品。大多数套件都带有手电筒，有些还包括一个信号锥，以警告迎面而来的车辆您的存在。为那个手电筒打包备用电池。每个套件中都应该有路边三角形，有些套件中还提供反光安全背心。
基本急救箱。大多数应急包都有一个用于处理基本必需品，例如处理小伤口。添加适合特定健康需求的东西，并注意温度对药物的影响。手机充电器。现在几乎每个人都随身携带一部智能手机，手机充电器是放在车里的好东西，尤其是在冬天和公路旅行时。其他常见物品。手套、毯子、雨披、抹布和抹布等物品可以帮助您保持清洁并保护您免受自然灾害的影响。在车里放一双靴子和一顶帽子是个好主意，特别是如果你经常在下雪的条件下开车。市场总监岗位职责
市场总监岗位职责现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的市场总监岗位职责，希望能够帮助到大家。
市场总监岗位职责1
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施;
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥;
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行;
5、负责重大营销合同的谈判与签订;
6、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施;
7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络;
8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题;
9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
市场总监岗位职责2职责：
1、统筹市场部内部各项管理工作，编制年度市场计划，开展市场调研，及时掌握市场信息；
2、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
3、开拓市场，制订并监督产品及服务推广并对公司市场营销体系的总体业绩负责。
4、建立有效的协同机制，促使各业务单位与公司各部门高效联动作业。
任职要求：
1、本科以上学历，5年以上市场、公关等工作经验，至少3年以上团队管理经验；
2、对市场变化有敏锐洞察力，具有互联网思维，能承受较强工作压力；
3、对品牌运营、市场推广有深度认识实操经验，有成功案例，IT、互联网、智能硬件、电子商务等工作经验者优先考虑。
市场总监岗位职责31、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
市场总监岗位职责41、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。
市场总监岗位职责5岗位职责 ：
1、根据公司发展战略制定市场拓展和运营策略，制定年度市场营销方案，并组织实施
2、开拓公司内新市场和新运营模式，提升公司整体运营能力和市场份额；
3、充分了解市场状态，及时掌握竞争对手的情况及市场动态；
4、管理、考核团队成员周期运营指标，并对指标进行安排调整
任职要求 ：
1、本科及以上学历，医疗企业管理，市场营销专业优先考虑；
2、8年以上医疗，医疗行业市场营销、相关经验；
3、具备敏锐的战略眼光和全局观念，具备较强的市场分析能力及经营管理能力；
4、出色的沟通表达，商务洽谈能力具备较强的团队合作精神。
市场总监岗位职责6（一） 企业市场部经理的准确定位：
在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：
第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的'营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅
速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：
我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：
一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：
第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课
市场总监岗位职责7岗位职责 :
1、负责公司光伏逆变器及储能逆变器产品线的架构设计、技术攻关、研发团队管理、技术积累和研发流程梳理。
2、规范、改善和监督研发开发流程和文档管理,确保研发文档的完整和规范。
3、规划光储产品核心技术的专利、标准创制、并维护产品认证。
4、将客户需求转化为产品方案;确保研发项目目标的实现;领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
5、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。跟踪工作进度,协调团队合作。
6、成本持续改善,确保产品竞争力,客户应用支持。
7、解决产品批量生产问题、跟进产品交期、解决产品售后技术支持问题。
任职资格 :
1、本科学历8年以上储能、逆变器或者开关电源工作经验,或硕士5年以上电源研发经验,博士2年以上电源研发经验
2、具备电力电子、应用电子等相关专业知识;
3、具有光伏、储能、逆变器产品开发的实践经验,包括电路仿真、器件参数整定、反馈回路设计、电路PCB模板设计,及功能调试等;能指导并解决设计过程中的各种复杂问题;
4、精通有关半导体器件的特性及应用,变压器计算设计优化;
5、有在大型电源企业研发经验
6、能够承受较大的工作压力,极强的主动性和责任心,很好的团队协作精神。
新能源总监岗位
市场总监岗位职责8岗位职责
1、拓展开店
2、市场调研
3、协助加盟商解决基础运营问题
任职资格:
1、大专以上学历,年龄在20-35之间
2、市场营销、珠宝鉴定等专业
2、有市场拓展、营销、珠宝行业经验优先考虑
市场总监岗位职责9岗位职责：
1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；
2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。
6、按时完成领导临时交办的其它工作。
工作职责：
1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。
2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作；
3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；
4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；
5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定；
6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；
7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象；
8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果；
9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放；
10、监督终端市场的各项促销活动；
11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；
13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；
14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。
市场总监岗位职责101、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌宣传、活动等方面的具体方向和实施方案;
2、制定、组织和监督实施年度市场推广计划;
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
5、负责参与全国级展销会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。
6、按时完成领导临时交办的其它工作。
市场总监岗位职责111、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、流量获取、品牌塑造、公共关系等方面的具体方向和实施方案；
2、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，开拓和发展销售市场。定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3、深度挖掘并整合运用网络资源和商业资源，对网站持续获取流量及用户全面负责；
4、负责媒体关系拓展及维护、制定公司整体公关策略，提高品牌知名度和美誉度；
5、负责公司的策划和执行市场活动，管理公司社区、网站和微信的内容运营，撰写策划活动方案，服务粉丝和核心用户；
6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制；
7、策划与组织企业大型的公关活动，积极推广和塑造良好的品牌和企业形象；
市场总监岗位职责12新能源系统工程师岗位职责
职责描述 :
1、 负责整车线束及其附件的设计开发与验证工作。
2、 支持车型造型及布置设计。
3、 负责相关技术文件的编制与发布,包括对标分析报告、产品明细、2D/3D数据,工程变更ECO、工程认可ESO、试制问题报告BIR、试验问题报告TIR、产品标准、设计标准等 。
4、 负责对分管零部件供应商的技术管理。
5、 负责提供采购、制造、售后的技术支持,负责 3C认证及环保、公告目录的申报支持等。
6、 负责追踪国内外的同行业的前沿技术的发展与应用。
任职要求 :
1、全日制本科及以上学历,机械电子、自动化、汽车工程等相关专业。
2、熟悉国内供应商体系并了解国外零部件资源体系。
3、熟悉国内外汽车产品标准法规和认证制度。
4、具备需求分析和设计能力,以及较强的逻辑分析和独立解决问题能力。
5、具有较强的组织、协调、沟通能力,能够从全局、系统角度开展工作和解决问题。
6、工作责任感强,有较好的钻研精神和团队合作意识。
7、至少整车或者零部件相关工作经验5年以上,有完整项目经验者优先录用。
市场总监岗位职责13岗位描述
职位名称：市场总监
直接隶属：总经理
工作概述：（即岗位职责）
1、基于公司战略，制定相关营销计划；
2、基于营销计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；
3、监督市场分析工作并撰写报告；
4、完成市场营销活动；
5、广告投放及监测工作；
6、公共关系维护；
7、向一汽大众市场部汇报市场营销工作；
岗位要求
岗位要求：（胜任该工作需要具备的能力）
1、大专以上学历；
2、有驾驶执照；
3、具有创新、开拓意识；
4、1年以上市场营销工作经验；
5、有一定的市场分析和数据统计知识;
6、了解汽车行业，熟悉一汽大众品牌，熟悉各类媒体运作方式；
7、具有较强的组织协调能力、沟通能力、活动策划能力及语言表达能力；
8、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制图、办公软件；
9、工作努力，积极进取，责任心强。
工作内容
工作地点：市场部
使用工具：计算机
工作内容：（按重要顺序排列/按时间顺序排列）
每日：
1、关注一汽大众销售邮箱，及时调整市场计划；
2、根据市场计划，及时安排媒体广告信息变更;
3、关注各大汽车网站信息，转载丰富本公司网站信息；
4、与各大汽车网站密切联系，及时发布新车，促销信息；
5、关注汽车行业动态，及时了解各品牌新车型，
6、关注展厅集客、留档，分析各车型受关注车度；
7、根据订单、库存，及时调整市场计划;
8、关注易车网新车订单并及时回答网友提问。
每周：
1、关注各品牌4S店周末活动,丰富店内活动样式；
2、关注一汽大众要求展厅物料标准，及时准确更新展厅物料；
3、关注一汽大众FTP，及时下载最新新闻稿、报版、视频等宣传物料；
4、根据一汽大众VI标示标准，补充展厅缺少物料；
5、按照计划表排期与各类媒体联系，发布广告；
6、撰写网络日车传播稿件，丰富网络新闻量。
每月
1、制定当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；
2、整理当月市场验收材料，打包提报一汽大众市场部；
3、根据当月市场活动安排，编写市场活动策划案；
4、关注上月当地上牌量，及时调整本月市场计划。
每季度
1、根据商务合同中AAK计算每个季度应提报市场费用，争取最大支持；
2、根据上季度实际AAK数量核算上季度应拿的市场费用支持。
市场总监岗位职责14职责：
1、规划市场营销系统的整体运营、团队建设，制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
2、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格制定及调整提出建议；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及分析，为公司决策提供依据，推动销售政策、市场推广策略有效执行；
4、与销售部门协同制订并落实各区域市场策略和拓展计划，跟踪和评估执行情况，持续优化，提高产出；
5、制度年度市场活动预算与计划，监督实施并评估市场效果与预算执行情况。
任职要求：
1、大专以上学历，市场营销相关专业者优先；
2、具有5年以上工作经验，暖通/机械等相关销售和管理工作经验者优先；
3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及谈判技巧，具有亲和力；
4、有市场推广方案策划与组织实施的工作经验，有显著的成功案例；
5、具有良好的职业道德，工作态度严谨，有责任感。
市场总监岗位职责151根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行;
2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作;
3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标;
4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标;
5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性;
6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考;
7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同;
8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌;
9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求;
10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题;
11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍;
12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作;
13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。
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